宏愿
阿拉食品原料集团员工和工厂访客的健康和安全是重中之重。我们的目标是实现零工伤事故，建设赋权、敬业但永远不会损害任何同事身心健康的工作环境。
优先行动
2022年事故频率小幅上升，突显了在我们扩大员工队伍支持业务增长时持续关注行为安全的重要性。
我们的全资工厂Danmark Protein、ARINCO和AFISA正在努力实现阿拉基石行为安全计划的第3级，预计将于2023年达到这一水平。
除了嵌入零损失文化外，第3级还需要展示视觉感受领导力（VFL）。风险观察数量的增加反映了对行为安全心态内化的关注。所有同事每年都必须识别并报告四项风险。
MVI执行其所在的阿拉Taw Valley奶油厂行为安全计划。该工厂之前已达到基石3级。
ArNoCo将继续实施我们的合资伙伴DMK的TIGER行为安全计划，该计划于2022年在该工厂启动 。
进展
工作场所事故
自2017年开始在工厂实施以来，我们的行为安全计划“基石计划”助力事故频率（每百万工时的损失工时事故数量）稳步下降。然而，在2022年，并未延续下降趋势，因为Danmark Protein和ARINCO的失时事故都有所增加。
因此，事故频率从2021年的每百万工时1.8起上升到2022年的2.8起，各工厂共有6起失时事故。尽管这一结果并不理想，但事故频率仍然相对较低，与2017年相比仍有显着改善，当时的事故率高于10。
AFISA和MVI分别连续第五年和第六年实现零失时事故。
潜在危害/事故比
我们的潜在危害/事故比（出现每次事故的潜在危害和观察到风险的次数）是我们积极主动提高工作场所安全的领先指标。该指标的目的是加强我们对观察和消除不安全情况、行动和行为的关注，并最终减少工作场所整体事故数量。
2022年，我们的潜在危害/事故比为76：1，远高于40：1的原定目标。我们为2023年设定了相同的目标。
影响
对社会的影响
像我们这样经营大型加工厂并依赖原材料和成品运输的公司，会面临许多健康和安全风险。我们的经营许可证取决于我们是否有能力将这些风险降至最低，并提供健康安全的工作条件。
对阿拉食品原料集团的影响
我们工厂内或周围的每一起健康和安全事件都会威胁到我们吸引称职同事的能力，并造成效率和盈利能力损失的业务风险以及声誉损害。
对可持续发展目标的影响
