宏愿
我们希望培养一种包容大度、引人入胜的文化，拥有思想多样的员工队伍，并为个人发展和职业发展提供平等机会。我们希望通过这种方式，围绕我们的共同使命和“ONE Arla Foods Ingredients”的心态凝聚我们的全球组织。

优先行动
我们在2023年的首要任务是保持2022年晴雨表敬业度调查的积极结果，不断完善需要改进的领域。

我们将继续：
• 为所有同事建立安全、赋权和支持的文化
• 使管理人员能够建设以绩效为导向的环境
• 嵌入支持多样性、包容性和归属感的文化
• 减少不可接受的行为

为了解决需要改进的领域，我们将：
• 发起地方对话，了解存在官僚主义问题的地方，推动变革
• 解决生产现场同事对加强个人绩效问责制的担忧
• 确定构建数字化能力支持整个公司数字化建设的方法

进展

2022年，我们的晴雨表敬业度调查采用了一套新问题。在所有工厂中，有高达92%的同事参与了调查。总体而言，结果表明我们的组织健康且状况良好。
尽管新的问卷意味着今年的分数与去年没有直接可比性，但89%的良好敬业度得分表明同事的敬业度仍然很高。敬业度分数基于对以下四项陈述的回答：• 能在阿拉工作，我倍感自豪
• 至少在接下来的12个月里，我依然会在阿拉工作
• 阿拉是一家好单位，我会向他人推荐
• 我的工作让我有个人成就感

其他令人鼓舞的反馈包括多元化、包容性和归属感高达89%的好感度，这仅仅是在我们加强对这一领域的关注六个月后。不可接受的行为经历也进一步小幅减少0.2%。
该图表显示了与2026年人才战略重点领域相关的好感度得分，该战略旨在实现持续的健康增长并确保组织适合未来发展。新的好感度目标范围将于2023年确定。

影响
对社会的影响
通过主动作为，我们希望培养一种包容性文化，为所有人提供平等的机会，为可持续和繁荣的社会做出贡献，帮助我们经营所在市场的人们提高生活质量。

对阿拉食品原料集团的影响

人才是我们最重要的资源。我们努力提供一个积极的工作环境，让同事茁壮成长，加强我们吸引和留住同事的能力，使我们的业务在未来保持在正确的发展轨道上。

对可持续发展目标的影响