一个良好的工作场所应该保障员工安全，赋予员工权利。2022年的举措着重于多元化、包容性和关键安全领域建设。
建设以人为本的工作环境
鼓舞人心、充满包容的工作环境让每个人都觉得受到重视、心有归属。对于身在阿拉食品原料集团的我们而言，就是要培养一种保障员工安全、赋予员工权利的文化，让每位同事人尽其才，培养员工提升技能。
每年的同事敬业度调查都会对我们的表现以及需要改进的地方进行评估。大多数同事都会花时间填写问卷（2022年的参与率为92%），反馈表明我们拥有一支高度敬业的员工队伍，并普遍表示有意留在公司。
我们的首要任务是巩固成绩，继续成为具有吸引力的工作单位，以人为本（有关该项调查的更多信息，请参阅“宏愿和进展数据”一章）。
以调查为基础 持续改进落实
针对2021年同事敬业度调查发现的需要改进领域，我们在2022年采取了几项举措进行跟进落实。
Danmark Protein的同事希望在日常工作中能够更好促进可持续发展。作为回应，我们将“工作中的可持续性”列入经理和团队之间定期对话的议程。在2022年，我们让每位工厂员工都考虑他们可以采取的节约资源行动——从节约用水到下班时关闭电脑屏幕。我们的最新调查显示，这一举措成效显著。
尽管敬业度调查显示，不可接受的工作场所行为稳步下降，但我们仍将齐心协力，在整个组织内实现零事故目标。内部沟通倡议和工作环境会议上的对话是实现目标的主要工具。
注重多元化和包容性建设
今年夏天，我们加入了阿拉多元化和包容性计划，开展了一系列启动活动。从那时起，所有高层领导团队都参加了包容性领导力研讨会，并制定了关键绩效指标跟踪进展。
最初的重点领域包括避免无意识的偏见，例如关于性别、种族和宗教偏见。摆在我们面前的任务是，如何将多样性和包容性融入我们的日常工作。
加强行为安全文化建设
随着业务增长，员工队伍不断扩大，将工作场所安全放在首位的责任也越来越大。除ArNoCo外，所有工厂 都实现了基石（Cornerstones）行为安全计划制定的持续改进目标。ArNoCo参加我们的合资伙伴DMK制定的同等职业安全计划。
2022年，许多工厂同事都参加了定制的风险评估培训。他们报告的风险数量不断增加，这反映了我们行为安全文化在不断发展。例如，Danmark Protein的所有同事每年都必须至少发现和报告四项风险。
多年来，事故频率持续下降。不幸的是，2022年我们的事故率增长了50%。虽然意外事故频率仍然相对较低，但也突显了继续推进行为安全计划的重要性。AFISA和MVI分别在过去五年和六年没有发生失时事故。
加强关键健康和安全制度落实
在过去三年中，强制性标准和能力建设活动重点关注被确定为高风险的健康和安全领域。2022年初，我们的安全管理更加成熟，发展进入新阶段，引入
了有针对性的健康和安全审核，其目的是提高对这些关键领域的认识，确保主动合规。根据审核的结果，我们2023年的工作重点是落实“工作许可”和“上锁/挂牌”（LOTO）制度。
在丹麦，我们的工作许可制度——授权指定人员在潜在危险区域执行特定任务——主要适用于高温作业，例如焊接或使用喷灯铺设屋顶毛毡。未来一年，我们会重点在其他高风险领域实施该制度，例如高空和密闭空间作业。
LOTO程序确保机器安全地停止运行，以便进行调整、维护和清洁。由于我们的机器和工艺多种多样，必须针对每条生产线量身定制LOTO程序——这是我们大型加工厂的主要任务。现已在AFISA和MVI全面实施安全程序。Danmark Protein和ARINCO会在2023年完成LOTO制度的落实。
吸取Danmark Protein火灾教训
8月，Danmark Protein喷雾干燥塔旁的锅炉房发生了火灾，很快得到控制。火灾发生时没有同事在场，在工厂其他地方工作的人员被疏散。在实施临时解决方案后，为干燥塔提供热空气的锅炉房在一个月后恢复运行。我们正在研究一种长期解决方案，把我们的90°C热回收系统与天然气和电力相结合，这与我们的低碳技术转型一脉相通。